Jobless Recovery adalah periode di mana ekonomi pulih dari resesi tanpa mengurangi angka pengangguran.
Memahami Jobless Recovery
Ketika ekonomi menyusut, perusahaan menderita penurunan pendapatan. Sebagai respons terhadap hal ini, mereka harus beradaptasi dengan menaikkan harga, mendapatkan pangsa pasar, atau memangkas biaya. Bagi sebagian besar perusahaan, menaikkan harga dan mendapatkan pangsa pasar sulit dilakukan di saat-saat terbaik, apalagi ketika ekonomi sedang menyusut. Karena alasan itu, sebagian besar perusahaan akan memilih untuk memangkas biaya agar dapat bertahan hidup di masa ekonomi yang sulit.
Salah satu biaya terbesar bagi bisnis adalah upah pekerja, jadi tidak dapat dihindari bahwa banyak perusahaan akan merespons resesi dengan memberhentikan pekerja atau mengalihkan pekerjaan ke tenaga kerja yang lebih murah (yaitu outsourcing) dan berinvestasi dalam otomatisasi. “Rumus” ini adalah salah satu penyebab utama Jobless Recovery
Ketika ekonomi akhirnya pulih, tidak ada jaminan bahwa perusahaan-perusahaan tersebut akan membalikkan keputusan mereka dan mempekerjakan kembali pekerja yang mereka PHK selama resesi. Oleh karena itu, para pekerja mungkin merasa “tertinggal” oleh pertumbuhan ekonomi: meskipun laba perusahaan dan produk domestik bruto (PDB) mungkin telah pulih, pendapatan pekerja individu mungkin tidak membaik. Pada tingkat agregat, bukti pemulihan tanpa lapangan kerja adalah ketika tingkat pengangguran tidak meningkat sejalan dengan PDB.
Contoh Pemulihan Tanpa Lapangan Kerja
Misalkan Anda memiliki bisnis manufaktur dan distribusi industri. Anda memiliki pabrik yang mempekerjakan 25 masinis, pusat distribusi yang mempekerjakan 50 pekerja gudang, dan kantor pusat yang mempekerjakan 10 karyawan administrasi. Total biaya penggajian untuk ketiga fasilitas tersebut masing-masing adalah $1,25 juta, $1,75 juta, dan $600.000, dengan total $3,6 juta. Perusahaan Anda memperoleh pendapatan sebesar $20 juta dan memiliki margin laba kotor sebesar 20%. Setelah menutupi biaya penggajian, sewa, dan pengeluaran lainnya, Anda memperoleh laba sebelum pajak sekitar $300.000.
Sayangnya, pada tahun berikutnya, ekonomi mengalami resesi dan bulan pertama menghasilkan pendapatan yang 25% lebih rendah dari pendapatan pada bulan yang sama tahun lalu. Anda mengantisipasi bahwa jika tren ini terus berlanjut, Anda hanya akan menghasilkan pendapatan sebesar $15 juta. Jika tidak diatasi, hal ini akan menyebabkan kerugian yang sangat besar dan kemungkinan akan memaksa perusahaan bangkrut, yang menyebabkan semua 85 karyawan kehilangan pekerjaan.
Karena biaya sewa Anda ditetapkan berdasarkan perjanjian sewa, satu-satunya pilihan Anda adalah menaikkan harga, mendapatkan pelanggan baru, menurunkan biaya operasional, atau mengurangi biaya penggajian.
Dengan menentukan bahwa kenaikan harga atau pangsa pasar tidak akan mungkin terjadi dalam lingkungan ekonomi saat ini, dan bahwa biaya operasional sudah serendah mungkin, Anda menyimpulkan bahwa satu-satunya cara untuk menjaga perusahaan tetap hidup adalah dengan secara agresif mengurangi biaya penggajian.
Untuk tujuan itu, Anda membeli lima robot pabrik dan memberhentikan 22 masinis; tiga masinis yang tersisa adalah mereka yang memiliki kecakapan teknis tertinggi, yang sekarang akan bertanggung jawab untuk mengoperasikan robot. Anda yakin total penghematan akan mencapai $1 juta per tahun, setelah memperhitungkan biaya perawatan robot baru.
Anda kemudian membuat perubahan serupa di gudang, menghilangkan 35 posisi dan memperkenalkan 15 robot baru, menghasilkan penghematan tahunan sebesar $1 juta lagi. Terakhir, Anda mengalihdayakan tujuh dari 10 pekerjaan administratif ke penyedia alih daya berbiaya rendah, yang menghasilkan penghematan sekitar $300.000. Secara keseluruhan, Anda telah mengurangi biaya penggajian sekitar $2,3 juta.
Lima tahun kemudian, pendapatan perlahan pulih ke tingkat sebelum resesi. Namun, jumlah total staf Anda masih kurang lebih sama seperti setelah pengurangan agresif Anda pada penggajian. Faktanya, bisnis Anda sekarang jauh lebih menguntungkan daripada sebelum resesi, yang berarti Anda tidak memiliki insentif untuk membalikkan perubahan yang Anda buat dan mempekerjakan kembali pekerja yang diberhentikan. Jika Anda mengalikan contoh ini dengan ribuan perusahaan yang ada di Amerika Serikat, Anda dapat mulai memahami bagaimana pemulihan ekonomi dapat terjadi tanpa pemulihan tingkat lapangan kerja, yang berujung pada pemulihan tanpa lapangan kerja.
