Intrapreneur adalah karyawan yang ditugaskan untuk mengembangkan ide atau proyek inovatif di dalam perusahaan. Intrapreneur mungkin tidak menghadapi risiko yang sangat besar atau menuai keuntungan yang sangat besar seperti seorang wirausahawan; namun, intrapreneur memiliki akses ke sumber daya dan kapabilitas perusahaan yang mapan.
Peran Intrapreneur
Intrapreneur adalah karyawan perusahaan yang ditugaskan untuk mengerjakan ide atau proyek khusus. Mereka diberi waktu dan kebebasan untuk mengembangkan proyek seperti yang dilakukan wirausahawan. Namun, mereka tidak bekerja sendiri. Intrapreneur memiliki sumber daya dan kapabilitas perusahaan yang mereka miliki. Intrapreneur dan wirausahawan memiliki tujuan yang berbeda. Seorang wirausahawan membayangkan menciptakan perusahaan dari bawah ke atas. Seorang intrapreneur memiliki visi yang lebih luas untuk perusahaan yang mapan. Visi ini mungkin melibatkan perubahan radikal pada tradisi, proses, atau produk perusahaan. Intrapreneur biasanya memiliki keterampilan dan pengalaman yang dapat diterapkan secara langsung untuk dibawa ke pekerjaan.
Sejarah Intrapreneurship
Istilah “intrapreneur” merupakan gabungan dari dua kata “internal” (atau awalan “intra” yang berarti internal) dan “entrepreneur.” Istilah ini pertama kali dicetuskan oleh pasangan Gifford Pinchot III dan Elizabeth S. Pinchot dalam sebuah white paper tahun 1978 berjudul “Intra-Corporate Entrepreneurship” untuk Tarrytown School for Entrepreneurs. Setelah white paper ini dirilis, istilah ini mulai menarik perhatian dalam berbagai studi akademis. Pada bulan Februari 1985, majalah Time memuat sebuah artikel berjudul “Here Come the Intrapreneurs” yang semakin memopulerkan istilah ini.
Manfaat Intrapreneurship
Seorang entrepreneur memulai sebuah perusahaan sebagai sarana untuk menyediakan barang atau jasa. Seorang intrapreneur mengeksplorasi kebijakan, teknologi, atau aplikasi yang akan membantu meningkatkan kinerja perusahaan yang sudah ada. Tidak dapat dihindari, ketika seorang intrapreneur mengembangkan keterampilan yang dibutuhkan untuk mengenali dan memecahkan masalah penting, intrapreneur tersebut dapat berubah menjadi entrepreneur.
Seorang intrapreneur dapat berharap untuk diberikan kebebasan dan otonomi yang dibutuhkan untuk proyek semacam itu. Hasil yang diharapkan dari hari ke hari umumnya tidak dituntut. Intrapreneur diharapkan untuk menganalisis dan memahami tren yang diperlukan untuk merencanakan masa depan perusahaan. Intrapreneur mensintesiskan temuan mereka dan membuat proposal untuk tetap unggul dari pesaing mereka.
Intrapreneur sering kali menjadi pemimpin eksekutif perusahaan dari waktu ke waktu. Mereka memajukan bisnis dan naik ke puncak dengan pemahaman yang mendalam tentang bisnis dari semua tingkatan. Ketika intrapreneur bekerja untuk memecahkan masalah, mereka mendorong pertumbuhan intrapreneur berbakat lainnya dan mengintegrasikan lebih banyak ide baru untuk kebaikan seluruh perusahaan.
Karakteristik Intrapreneur
Pinchot, penulis whitepaper asli “Intra-Corporate Entrepreneurship”, menguraikan bahwa intrapreneur adalah orang-orang yang mengikuti beberapa prinsip berikut, termasuk:
- Mempertaruhkan sesuatu yang berharga bagi diri mereka sendiri; seperti waktu atau pengorbanan finansial.
- Membagi imbalan dari proyek intrapreneurial antara perusahaan dan intrapreneur dengan cara yang pasti dan adil.
- Memberikan intrapreneur kemampuan untuk membangun sesuatu yang mirip dengan modal.
- Diberikan kebebasan oleh perusahaan, setelah diperoleh.
- Menjadi “kapitalis ventura” mereka sendiri dalam sebuah perusahaan
Intrapreneur biasanya adalah individu yang sangat termotivasi yang memiliki keahlian khusus—serta kemampuan kepemimpinan dan visi inovatif yang dapat didukung oleh orang lain di perusahaan. Meskipun intrapreneur mungkin memiliki “pekerjaan harian” dan tugas-tugas biasa di atas usaha baru mereka, mereka bersedia mengambil risiko tertentu dan menafsirkan tren di pasar untuk memvisualisasikan langkah selanjutnya yang mungkin diperlukan perusahaan untuk berinovasi atau tetap unggul dari pesaing.
Contoh Intrapreneur
Dalam waktu kurang dari setahun bekerja sebagai kepala staf manajemen produk global eBay, Healey Cypher menyadari bahwa perusahaan tersebut kehilangan peluang bisnis besar.
Pada saat itu, eBay hanya menawarkan layanan e-commerce kepada kliennya. Meskipun ritel Internet berkembang, sebagian besar pembelian konsumen masih dilakukan dalam jarak 15 mil dari rumah konsumen. Banyak pengecer eBay memberi tahu Cypher bahwa mereka juga menginginkan kehadiran ritel fisik.
Setelah berkonsultasi dengan kepala eksekutif (CEO) eBay, Cypher mengumpulkan tim teknisi untuk mengembangkan alat yang dapat digunakan untuk menciptakan kehadiran eBay di toko fisik. Para teknisi menciptakan etalase interaktif yang akhirnya dipasang oleh Toys”R”Us. Selama dua tahun berikutnya, para teknisi melakukan hal yang sama untuk TOMS, Sony, dan Rebecca Minkoff. Kesuksesan Cypher menjadi divisi baru eBay, yang memberikan otonomi kepada para pekerja untuk memecahkan masalah dan memajukan perusahaan. Cypher menjadi mantan Kepala Inovasi Ritel eBay.
Kesimpulan
Intrapreneur sering kali diabaikan dalam ranah kewirausahaan, tetapi inovasi dengan perusahaan yang sudah mapan juga dapat mengubah dunia. Dalam banyak hal, intrapreneur mendapatkan yang terbaik dari kedua dunia: otonomi untuk mengejar proyek inovatif dan dukungan finansial dari perusahaan yang memiliki sumber daya dan perhatian untuk mengabdikan diri pada langkah-langkah ini.
