Istilah Institute for Supply Management (ISM) merujuk pada asosiasi manajemen pasokan nirlaba. Didirikan pada tahun 1915, organisasi ini merupakan organisasi terbesar dalam jenisnya. Organisasi ini menyediakan sertifikasi, pengembangan, pendidikan, dan penelitian bagi individu dan perusahaan dalam profesi manajemen pasokan dan pembelian. Tujuan ISM adalah untuk membantu memajukan manajemen pasokan “untuk mendorong nilai dan keunggulan kompetitif.” Organisasi ini menerbitkan Laporan Manufaktur ISM tentang Bisnis.
Memahami Institute for Supply Management (ISM)
Institute for Supply Management didirikan pada tahun 1915 sebagai National Association of Purchasing Agents. Organisasi ini beroperasi seperti itu hingga tahun 2002 ketika secara resmi mengubah namanya menjadi ISM. Seperti disebutkan di atas, ini adalah organisasi terbesar yang melayani anggota industri manajemen pasokan dan pembelian. Pada tahun 2021, organisasi ini memiliki lebih dari 50.000 anggota di 100 negara. Asosiasi ini menawarkan layanan kepada profesional industri dan perusahaan. Kepemimpinan ISM terdiri dari individu-individu yang bekerja dalam manajemen pasokan.
ISM menyediakan sertifikasi, bantuan karier, pelatihan, dan jaringan kerja bagi para profesional. Para anggota dapat memperoleh dua sebutan yang sangat dicari dari lembaga tersebut dan menjadi Profesional Bersertifikat dalam Manajemen Pasokan (CPSM) dan Profesional Bersertifikat dalam Keragaman Pemasok (CPSD):
- CPSM mewakili tingkat kompetensi profesional tertinggi dan dibangun berdasarkan analisis mendalam fungsi manajemen pasokan di seluruh industri.
- CPSD dirancang untuk menciptakan para ahli yang dapat membantu membimbing perusahaan mereka melalui masalah keragaman pemasok, memanfaatkan pemasok inovatif yang kurang dimanfaatkan, dan memasuki pasar baru.
Individu harus mendapatkan sertifikasi ulang melalui pendidikan berkelanjutan, pengalaman kerja, kesukarelaan, atau ujian. Organisasi tersebut merilis Laporan tentang Bisnis, yang mencakup Indeks Manajer Pembelian (PMI) Manufaktur dan PMI Layanan (atau non-manufaktur). Kedua indeks ini diterbitkan setiap bulan oleh komite survei bisnis Manufaktur dan Layanan ISM. Keduanya dianggap sebagai salah satu indikator ekonomi yang paling dapat diandalkan. Komite-komite tersebut juga merilis PMI Rumah Sakit bulanan.
Pertimbangan Khusus
Manajemen pasokan sering dianggap sebagai cara bisnis membeli dan menggunakan bahan baku yang mereka butuhkan untuk memproduksi barang jadi. Meskipun ini hanya satu bagian dari definisi, sebenarnya ada lebih dari itu.
Manajemen pasokan adalah proses kompleks yang mengharuskan personel untuk menangani hal-hal berikut:
- Mengidentifikasi, mencari sumber, menegosiasikan, dan mendapatkan layanan atau barang yang penting bagi operasi perusahaan yang sedang berlangsung sesuai dengan keinginan para pemimpin dan pengawas organisasi
- Memformulasikan strategi untuk mengembangkan dan memelihara hubungan dengan pemasok (dan kemudian melaksanakannya), serta meminta pertanggungjawaban pemasok.
- Memanfaatkan teknologi dan prosedur yang memfasilitasi proses pengadaan.
- Mempertimbangkan teori penawaran dan permintaan dan pengaruhnya terhadap pasokan.
Personel yang bekerja dalam manajemen pasokan dan pembelian juga harus mahir dalam mengoordinasikan logistik yang terlibat dengan praproduksi, manajemen inventaris, penganggaran, manajemen tenaga kerja, dan memastikan bahwa bisnis berjalan lancar.
