Apa itu Horizontal Integration?
Horizontal Integration adalah akuisisi suatu bisnis yang beroperasi pada level yang sama dalam rantai nilai di industri yang sama—yaitu, mereka membuat atau menawarkan barang atau jasa yang serupa. Ini berbeda dengan vertical integration, di mana perusahaan memperluas ke kegiatan hulu atau hilir, yang berada pada tahap produksi yang berbeda.
Memahami Horizontal Integration
Horizontal Integration adalah strategi kompetitif yang dapat menciptakan skala ekonomi, meningkatkan kekuatan pasar atas distributor dan pemasok, memperbaiki diferensiasi produk, serta membantu bisnis memperluas pasar atau memasuki pasar baru. Dengan bergabung, dua bisnis mungkin dapat menghasilkan lebih banyak pendapatan daripada yang dapat mereka lakukan secara independen.
Namun, ketika merger horizontal berhasil, seringkali hal itu terjadi dengan mengorbankan konsumen, terutama jika merger tersebut mengurangi persaingan. Untuk alasan ini, merger horizontal sering kali diawasi secara ketat oleh regulator, untuk melihat apakah mereka melanggar undang-undang anti-monopoli.
Memang, motif sebenarnya di balik banyak merger horizontal adalah bahwa perusahaan ingin mengurangi persaingan—baik dari calon pendatang baru, pesaing yang sudah ada, atau perusahaan yang menawarkan barang pengganti atau alternatif.
Jenis-jenis Horizontal Integration
Ada tiga bentuk utama dari Horizontal Integration: merger, akuisisi, dan ekspansi internal.
Merger
Ketika dua perusahaan bergabung, dua entitas terpisah membentuk organisasi baru yang bersama. Merek dari salah satu perusahaan biasanya dipertahankan, meskipun komposisi operasi dan personel dibagi antara kedua perusahaan sebelumnya. Selain itu, lini produk kedua perusahaan sering kali serupa dan sama-sama kompetitif di pasar.
Dalam sebuah merger, kedua perusahaan berusaha untuk menjadi pemain yang lebih besar di pasar yang ada. Sebagian besar merger terjadi antara perusahaan yang serupa, di mana integrasi kedua perusahaan dapat berlangsung lancar karena kesamaan antara apa yang dilakukan oleh kedua perusahaan sebelumnya.
Akuisisi
Mirip dengan merger, akuisisi terjadi ketika satu perusahaan secara langsung menguasai operasional perusahaan lain. Meskipun kedua perusahaan secara teknis bergabung, satu perusahaan tetap mengendalikan. Staf, eksekutif, dan operasional perusahaan yang mengakuisisi sering kali tetap bertahan, sementara sumber daya perusahaan yang diakuisisi diintegrasikan sesuai dengan kebijakan manajemen.
Perusahaan sering mengejar akuisisi dengan tujuan untuk mendapatkan sesuatu yang spesifik. Sebagai contoh, Microsoft secara khusus ingin meningkatkan kehadirannya di pasar video game. Oleh karena itu, Microsoft mengakuisisi Activision Blizzard pada Januari 2022. Contoh akuisisi ini menunjukkan strategi yang sering kali disengaja untuk mencapai tujuan tertentu di sektor yang diinginkan.
Ekspansi Internal
Perusahaan juga dapat melakukan integrasi horizontal dengan cara mengalokasikan modal internal secara lebih bijaksana. Melalui ekspansi internal, perusahaan memilih untuk secara strategis mengubah arah dan menerapkan lebih banyak sumber daya dengan cara yang berbeda. Sebagai contoh, sebuah restoran dapat memperluas untuk menawarkan layanan katering, atau produsen minuman dapat melebarkan usaha untuk memproduksi produk makanan.
Dalam contoh-contoh ini, perusahaan tetap beroperasi seperti biasanya. Namun, alih-alih mengalokasikan modal untuk mengakuisisi perusahaan eksternal atau bertransisi dengan perusahaan yang bergabung, perusahaan memutuskan untuk menerapkan sumber daya tersebut di dalam perusahaan untuk melatih staf, membeli peralatan, melakukan investasi modal, dan mengembangkan cabang operasional baru secara mandiri.
Kelebihan dan Kekurangan dari Horizontal Integration
Kelebihan
Perusahaan melakukan Horizontal Integration untuk mendapatkan manfaat dari sinergi. Mungkin ada penghematan skala ekonomi atau sinergi biaya dalam pemasaran; penelitian dan pengembangan (R&D); produksi; dan distribusi. Atau mungkin ada penghematan skala, yang membuat produksi berbagai produk secara bersamaan lebih efektif biaya dibandingkan memproduksi produk-produk tersebut secara terpisah.
Akuisisi Procter & Gamble terhadap Gillette pada tahun 2005 adalah contoh yang baik dari merger horizontal yang mewujudkan ekonomi jangkauan. Karena kedua perusahaan memproduksi ratusan produk terkait kebersihan mulai dari pisau cukur hingga pasta gigi, merger ini mengurangi biaya pemasaran dan pengembangan produk per produk.
Sinergi juga dapat diwujudkan dengan menggabungkan produk atau pasar. Horizontal Integration sering kali didorong oleh kepentingan pemasaran. Meningkatkan variasi produk dapat memberikan peluang penjualan silang dan memperbesar pasar setiap bisnis. Sebuah bisnis ritel yang menjual pakaian mungkin memutuskan untuk juga menawarkan aksesori atau bergabung dengan bisnis serupa di negara lain untuk mendapatkan pijakan di sana dan menghindari membangun jaringan distribusi dari nol.
Kekurangan
Seperti halnya merger lainnya, Horizontal Integration tidak selalu menghasilkan sinergi dan nilai tambah yang diharapkan. Bahkan, bisa menghasilkan sinergi negatif yang mengurangi nilai keseluruhan bisnis, jika perusahaan yang lebih besar menjadi terlalu besar dan kaku untuk dikelola, atau jika perusahaan yang digabungkan mengalami masalah yang disebabkan oleh perbedaan gaya kepemimpinan dan budaya perusahaan yang sangat berbeda.
Ada juga masalah regulasi. Jika merger horizontal dalam industri yang sama mengkonsentrasikan pangsa pasar di antara sejumlah kecil perusahaan, hal ini menciptakan oligopoli. Jika satu perusahaan akhirnya menguasai pangsa pasar yang dominan, maka itu menjadi monopoli. Jika merger mengancam pesaing atau tampaknya secara drastis membatasi pasar dan mengurangi pilihan konsumen, hal ini bisa menarik perhatian Federal Trade Commission.
Horizontal Integration
Kelebihan
- Mungkin menghasilkan efisiensi, ekonomi skala, atau sinergi yang tidak dapat dicapai sebaliknya
- Mungkin mengurangi risiko perusahaan melalui diversifikasi produk dan pasar
- Mungkin meningkatkan profitabilitas melalui peluang penjualan silang baru
- Mungkin menghasilkan pengurangan biaya karena proses yang lebih baik dan keahlian yang lebih besar
Kekurangan
- Dapat mengurangi nilai atau sinergi jika merger tidak berhasil dilakukan
- Dapat membuka kekakuan yang tidak dapat diselesaikan oleh merger
- Dapat mengakibatkan benturan gaya manajemen dengan bergabungnya beberapa tim kepemimpinan
- Dapat mengakibatkan masalah regulasi jika terbentuknya pangsa pasar yang dominan
Horizontal Integration vs. Vertical Integration
Kedua Horizontal Integration dan Vertical Integration adalah praktik di mana sebuah perusahaan mengembangkan operasi yang sedang dijalankannya. Namun, setiap proses bertujuan untuk mencapai hasil strategis yang berbeda. Horizontal Integration terjadi ketika sebuah perusahaan bertujuan untuk tetap berada dalam bagian rantai pasokan yang sama. Perusahaan sering kali ingin meningkatkan produk yang sudah ada atau memperoleh pangsa pasar yang lebih besar.
Vertical Integration adalah strategi untuk berkembang di seluruh rantai pasokan untuk menjadi lebih baik dalam proses yang saat ini tidak terlibat. Misalnya, sebuah produsen dapat mengakuisisi distributor bahan baku untuk memiliki kontrol yang lebih baik atas jumlah, harga, atau waktu pengambilan bahan baku. Perusahaan ini berkembang dari posisinya saat ini dalam proses manufaktur dan melakukan Vertical Integration secara mundur.
Vertical Integration sering dilakukan untuk memiliki kontrol yang lebih baik atas proses yang panjang, sementara Horizontal Integration lebih cocok bagi perusahaan yang ingin menjadi lebih spesifik dalam sesuatu yang tertentu. Horizontal Integration sering melibatkan perusahaan-perusahaan serupa yang bergabung, sementara Vertical Integration sering melibatkan perusahaan yang berbeda namun terkait dengan produk serupa yang bergabung.
Tujuan utama dari Vertical Integration adalah untuk menjadi independen dari pemasok dan mengendalikan lebih banyak aspek dari rantai pasokan. Di sisi lain, Horizontal Integration berusaha untuk menghilangkan pesaing, tumbuh dalam ukuran pasar, dan menciptakan ekonomi skala.
Contoh dari Horizontal Integration
Banyak merger yang menjadi sorotan berita adalah contoh dari Horizontal Integration. Jika sebuah perusahaan mengakuisisi atau bergabung dengan perusahaan lain dan kedua perusahaan tersebut berada di industri yang sangat mirip, kemungkinan besar itu adalah contoh dari Horizontal Integration. Contoh spesifiknya termasuk:
- Merger JetBlue dengan Spirit Airlines pada tahun 2022
- Akuisisi Marriott terhadap Starwood Hotel & Resorts pada tahun 2016
- Akuisisi Anheuser-Busch InBev terhadap SABMiller (pembuat bir) pada tahun 2016
- Akuisisi AstraZeneca terhadap ZS Pharma (bioteknologi) pada tahun 2015
- Akuisisi Volkswagen terhadap Porsche (otomotif) pada tahun 2012
- Akuisisi Facebook Inc. (sekarang Meta Inc.) terhadap Instagram (media sosial) pada tahun 2012
- Akuisisi Disney terhadap Pixar (media hiburan) pada tahun 2006
- Akuisisi Mittal Steel terhadap Arcelor (baja) pada tahun 2006
